生产管控流程

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生产管理内培讲义一、产管理主要任务1.明白主要任务的意义做一份工作就象打一场仗一样,打仗不明白攻击目标那不是玩笑吗?同样工作不明白自己的工作目标怎么可能做好?做生产管理的很多,但并不是所有人都明白生产管理的主要内容是什么?眉毛胡子一把抓,工作没有重点,这样的工作又怎么能够做好?或者有些人对自己的工作内容了解不全面,领导安排什么就做什么,这样的工作又怎么能没有漏洞?2.内容简介2.1本内容只介绍生产管理的主要任务,凡属公共性任务均不介绍,属较细节内容也不介绍。3.主要任务及每项任务主要考虑内容3.1成本管理3.1.1材料控制3.1.1.1材料利用率的提高----用料的合理排布,在进行材料剪裁或下料的时候一定要根据材料的大小形状考虑材料的合理派布,并根据不同产品尺寸考虑材料的套切;----根据材料配比及损耗确定各自合理投入量,搭配不合理多次投产烧损、设备粘走、流失增多;3.1.1.2废料,回用料的利用,材料的边角余料和不合格品的回收利用将大大提高材料的利用率;3.1.1.3产品合格率,提高产品的合格率对材料的利用无疑是一个很好的提高途径。3.1.1.4物料流失的杜绝(包含燃料的充分燃烧、润滑用料的充分利用)3.1.1.5新材料的发现,这项工作需要依赖于技术革新,通常一种新材料的利用将大大降低材料成本。3.1.2能耗的控制3.1.2.1设备集中开机,把要生产的东西计划好,让设备满负荷集中生产,这样做有很多好处。a、避免多次开机的损耗(启动、预热、材料  生产管理流程
  1.目的:

  接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。

  2.范围:

  凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。

  3.权责:

  3.1业务跟单:跟催客户订单,制订生产计划,并追踪生产计划达成状况。

  3.2生产课: 依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。

  3.4品管课:执行检验。

  3.5仓库:物料的请购、入库与出货。

  4.定义:无

  5.作业内容:

  5.1作业流程图. (附件一)

  5.2物料管理:仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《BOM》表计算物料需求及查询仓库物料状况。

  5.2.1若有库存,则由生产课负责人安排领料生产.

  5.2.2 若无库存或库存不足,由物控写“物料申购单”交采购购买.

  5.2.3 生产部门依据客户订单量进行分批领料,领料单上注明订单号。超过订单之物料需求(按工序不良控制比例表上浮)仓库不予以发料。

  5.2.4 由于制程不良导致物料不够生产时,由生产部门将不良品或不良物料开“退料单”退到仓库后方可由仓管开“补料单”补料。

  5.2.5 订单的物料情况由仓管盘查后须及时反馈至业务跟单。

  5.3生产计划:业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产计划表。生产计划表需经生产部门审查。

  5.3.2生产课依据核准后的“生产计划表”进行生产.

  5.4生产部门依据“生产计划表”按<<制程管制程序>>进行生产。

  5.5生产进度控制

  5.5.1生产课每日填写“生产日报表”交业务跟单对生产进度进行控制.

  5.5.2如生产进度正常,继续监督生产,直至出货.

  5.5.3如生产进度异常,由生产部以口头或书面“联络单”反馈给业务跟单,由业务跟单重新调整计划或安排产品外包。

  5.6生产计划变更:

  当客户订单变更时包括(取消订单、交期变更、数量变更、规格变更等)由

  业务课依“订单变更通知单”通知生管,由业务跟单重新排定“生产计划”,

  生产部门则依变更后的生产计划生产.

  5.9成品入库及成品出货参照<<仓库作业规定>>作业。

  6.相关文件:

  6.1品质手册

  6.2与顾客有关的过程管理程序

  6.3制程管制程序

  6.4过程和产品的监视和测量程序

  6.5仓库管理办法

  7.相关表单:

  7.1生产计划表

  7.2 BOM表

  7.3各工序不良控制比例表

  7.4生产日报表(各工序)

  7.5 生产日报表(总表)

  7.6 退料单

  7.7 补料单

  7.8 联络单

  7.9 领料单
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